昆明电视台总编室   宋玉琦

关键词：震动—压力—动力—奋进

    今年开春以来，昆明电视台领导班子加强了对软环境建设的高度重视，不仅在机构改革上进行了重组整合，实行了栏目、节目中心制，在人事改革上也重新任命和聘用了一批有朝气、有想法的年青中层干部。在这次整合中，我台的发展研究室和总编室进行了大变动、大改革、大重组。新组合的总编室领导班子到位后，打破了原有的机制和体制，进行了全新的改革变更。作为总编室的一名职工和老昆视人，我曾经见证了昆明电视台成立以来在历次风雨兼程中的发展。今天，置身于总编室的锐意改革中，再次感受了改革给我们带来的震动和压力，促进与奋起。体会如下：
 

    一：“饭碗”让我们有了危机感和紧迫感。

    为了创建总编室的软环境，新的领导班子就任后，出台了一系列的整改措施，而我印象最深的就是第一次在全室首开了业务学习培训这一项内容。邹主任开篇的第一课课题就叫《饭碗》，不仅标题新鲜，讲课内容也十分形象、生动、具体。它打破了以往“课上理论套话堆砌，课后脑袋空空如也”的八股形式，让大家为之一振，耳目一新。《饭碗》的话题之一从“人性本质“、“人生阶段”、“经典区别”、“市场经济”、“休闲交际”、“激情自信”、“贫富观念”等现实现状进行了全面的剖析，让我们了解了观念滞后，不思进取，停止不前带来的生存危机；《饭碗》话题之二从人们不同的价值取向引入到了总编室实质性的改革与发展，从广电行业、中国传媒的问题，TV市场分析到昆视总编室的现状、尴尬、现实，丛林法则，现代信息社会特征等方面作了调查分析，明确指出了总编室今后的指导思想和发展方向，使我们认识到了电视台总编室要想求生存、求发展，只有更新观念，增强活力，广纳信息，拓展资源，学习创新才是出路。而要实现这一切的关键就是要切切实实、脚踏实地的动起来，干起来，学起来的紧迫感和必要性。

   从个人来说，作为跟随电视台一同成长的老编辑，我曾以长期在一线做节目为荣，并深深的热爱这份事业。但随着市场经济的需求和节目机制的竞争，我们这批做节目的老编辑们也是经历了几次下水，几次上岸的折腾。来到总编室后，我曾从事过节目监审看，《电视新见面》，《电影秀》栏目的编播制作多项工作，但因总编室的工作是相对稳定，完成职责份内的工作，基本的“老米钱”是少不了的。单一的工作和稳定的环境，使我产生了求稳求“混”的懒惰思想。这次总编室的强势改革不仅向我们每一个职工刮起了一阵台风，也吹进了一股春风。随着各项改革措施和规章制度的相继出台,如今的我们不管愿意不愿意，都置身于改革之中。改革的鼓锤敲动着我们每一个职工，其目的就是要打破以往的“静”，“止”，让总编室这辆战车跑起来，让每一个职工动起来，去寻找自己生存发展的天空。改革，为总编室注入了一股新的生机与活力。

    二、“饭碗”在透明度下允许竞争和选择。

    历年来，基层负责人都是由上级领导和主管部门直接任免，大家顺理成章也就习以为常，从不去考虑它的合适度与号召力。而这次总编室改革的另一大亮点就是，在全室进行部门主管竞聘和职工双向选择。这次竞聘打破了以往的传统做法，给了每个职工充分发挥的权利和选择的空间，只要你具备竞争的能力和条件，你都可以参加竞聘。体现了权利面前人人平等的竞争法则。根据新的竞聘措施，总编室下设了策划研发部、评估编播室、媒介推广部、媒资经营部、节目监审科、形象包装室六个主打部门，而六个主管岗位全部都是透明的“玻璃碗”，人人都可以参加竞聘。六个主管岗位从人员设置、权限范围、工作定位、薪酬分配、绩效考评等各方面都做了限定和规范，并公之于众。参聘者最终还要通过竞职演说和干群打分等道道“关口”，通过这样竞争上岗的基层负责人不仅公开透明，让职工放心，主管们在拥有一份权利的同时也承担了一份压力，因为一年一聘的游戏规则让他们也不敢掉以轻心。

    可喜的双向选择，更是让我们每个职工都能在更广阔的空间中发挥出自己的能力，根据自己的特长适宜来做自己喜欢的工作，充分的民主发挥，不仅有利于个人积极性的调动，更有利于总编室的发展。在这次双向选择中，大部分职工都进行了工作调整，找到了适合自己的空间。新岗位意示着“新饭碗”，这其中有压力也有动力，压力来自总编室这口“大锅”必须良好运转，动力来自每个职工在新选择下必须努力端好饭碗。

    三、制度管人，规范做事才能谋求发展，端牢饭碗

    在电视媒介中，总编室是一个台的参谋部、策划部、协调部、市场部。总编室高标准设置机构，高素质选择人才，高效率开展工作，是电视媒介宣传专业化、经营产业化、资源整合化的客观要求。过去，曾有人错误的认为总编室是“收容所”“疗养院”，在一线不想干或者干不了的人都可以来总编室躲清闲，求安稳。其实作为总编室的成员，肩上的担子和承受到压力是很大的，新的改革将总编室推到了更高的定位上，这就要求我们每个职工都要站在新的起点上，用高标准、严要求来约束自己，规范自己，做到内强素质，外塑形象。只有用制度管人，遵纪做事，我们才能树立总编室的良好形象，从而端牢自己的饭碗。为此，总编室的改革在原有的基础上，又相继出台了《总编室岗位管理实施办法》，《总编室内务卫生管理规定》，《总编室业务学习制度》等措施。并对岗位职责、工作内容、绩效考评、公共加分等方面进行了细化、量化的管理和考核。这对我们每个职工提出的更高要求和目标，它促之我们要更新观念，博学知识，努力工作，创造未来。制度管人，规范做事需要我们具备强者的心态——即主动工作，挑战自我，解决问题，承担责任。人生金饭碗的内容离不开“知识就是力量，智慧决定财富，性格决定命运，人脉决定成败，观念决定人生，思路决定出路，胆识决定机会……”，我们一定要捧好抓牢。

    国际歌中的真谛在于：要创造人类的幸福，全靠我们自己。
    总编室的行动在于：要端牢我们的饭碗，就从现在做起。